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隨著我國網民的增加，互聯網很多門戶網站都推出了自己的節目，優酷也不例外。如果我們分析一下優酷的自制節目，可以發現有如下幾個不足： 首先，自制內容的同質化非常嚴重。《萬萬沒想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在無厘頭喜劇上，極盡夸張搞笑之能事。為了占地圈錢，優酷自制還推出一系列品牌定制節目，這種完全不以用戶為核心的自制節目，怎能贏得觀眾真正的喜愛? 其次制作粗糙，質量不高。一部《Mr. 雷》，全劇拍攝只用了7天時間;這種成本極低的制作內容只能以“雷人”、“囧事”為賣點來吸引觀眾，其格調也相對不高。 再次抄襲嚴重，創新度比較低。例如優酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英國電視劇《IT一族》模式，這種做法看上去帶來一定的關注度，其實正在嚴重損害自制內容的聲譽，自制品牌也將受到影響。 最后，缺乏大數據作為依托的自制節目根本無法針對用戶進行細分，更談不上根據用戶偏好來調整內容。一切的制作都只是基于導演和編劇的臆測，這種模式好比一列終將脫軌的火車，永遠無法到達用戶理想中的目的地。

優酷希望借助自制節目實現差異化的內容，然而創新的不足使得內容同質化嚴重，不僅不能實現差異化，反而會損害自身的品牌形象。另外，互聯網思維的本質上來說就是 一切以用戶為核心，并能夠提供最好的產品體驗，但優酷的角度依然是制作隨意，推廣賣力。本末倒置的制作模式使其內容質量普遍下降，損害了用戶對自制內容的 印象。

說到底，優酷的問題，本質上是互聯網精神缺乏的反映，即缺乏以用戶為核心的態度，無法為用戶提供最好的產品體驗。 總而言之，《曉說》的出走給了所有視頻媒體一個警鐘。優酷要砸3億也留不住，是否資本能成為打開創作人才工作室的金鑰匙?這很值得深思，就像錢并不是能維系 婚姻的根本，雖然沒錢是萬萬不能的。一線視頻媒體在專業人才爭奪中是否也只有資本這一張牌?就像婚姻除了經濟基礎還得有共同的目標與夢想。

對于網絡自制發展而言，除了大資本投入、與專業創作人才想要持續合作打造品牌效應，恐怕還要加上以用戶為核心的互聯網思維、從而一起來實現夢想，就像打造產 品、經營婚姻一樣打造網絡自制內容，這才是未來網絡自制內容發展的真正方向。誰能把握住這三點，誰才有機會在未來的市場競爭中占得先機。