企業培訓是一個系統工程，我們要注意內容、環境、時間等諸多因素外，最核心的因素就是：能否持續的有效培訓。這才是真正決定企業培訓是否有效的關鍵環節。
筆者一直認為：無論多么優秀的老師，也不可能點石成金、化腐朽為神奇。雖然培訓結束的一段時間里，貌似效果很好，但是，過一段時間就猶如平靜的湖面波瀾不驚。沒有誰能做到通過一兩次培訓，就讓受訓的人脫胎換骨。所以說：培訓就是一個持續的、不間斷的、周期性的過程。
一個人不會輕易的按照他人的意圖做事，除非是建立在某種基礎上，比如：雇傭和被雇傭關系、剝削與被剝削關系、親情關系等。你一個名不見經傳的老師，何以改變他們固有的思想、意識、認識？甚至是哪些深入骨髓的習慣和江山易改本性難移的性格！因此，偶爾培訓的作用很多時候都是短期的效果，很難真正改變受眾。所以，只有持續的、不間斷的、周期性的系統培訓才可以讓他們養成良好的習慣。
這就好比軍人，剛入伍的時候，是比較懶散的，身上存在這樣或那樣的陋習。但是，經過三個月的新兵訓練，精神面貌、生活習慣等就煥然一新。再經過兩年的訓練，就成為關鍵時刻頂得上、拿得出的鐵血軍團，大多數官兵對軍營的生活習慣了，反而對軍營外的生活不大適應，急救室復原了，很多人依然沿用軍隊的風格、習慣生活做事。這就是長期、持續、系統培訓的效果。
誠然，我們企業很難做到這一點，那該怎么做呢？筆者建議：在不影響生產的基礎上，定期安排有針對性的科目，讓你的員工接受定期的、系統的、科學的培訓。既讓他們感受到公司以人為本的核心文化，又讓他們自己有長足的進步。這樣，他們就不會輕易的跳槽，同時團隊的凝聚力、戰斗力也得到整體提升。一舉兩得，何樂而不為呢？
這樣不間斷的、成規律性的培訓，我想員工是舉雙手歡迎的。關鍵是老板舍得不舍得，堅持不堅持的問題。俗話說：磨刀不誤砍柴工。所有的投資都會成倍反饋給你的。當然，有人說了：我也愿意這樣做，但是有些員工通過公司的系統培訓后，有點能耐就跳槽了。企業是竹籃打水一場空，白忙活了，這該怎么辦？我想，這樣的情況是會有的，我們可以通過很多手段來制約。不過筆者堅信：更多的人會知恩圖報的。如果員工連這么一點感恩之情都沒有，那他的離去你應該感到高興，因為這樣的人不是企業需要想要的人才。這樣的人也不會有什么大不了的成就，再說天下無不散的宴席，就算是為繁榮市場經濟做貢獻了！先不要在乎有多人可以為你所用，先考慮有多少人能得到成長，而這些人的成長又將推動企業如何發展。沒有持續的、系統的培訓，你的團隊就缺乏競爭力。
所以，筆者想重點闡明的觀點就是：培訓很重要，系統的、持續的培訓更重要，這才是真正起到效果的根本所在。如果你想讓自己的團隊更具競爭力，就請不要吝嗇，持續投資教育培訓，把它塑造成企業文化的一部分。就這一點，足以保障企業的人力資源儲備、團隊凝聚力、戰斗力、競爭力的提升。一個訓練有素的隊伍，一定能給您帶來永恒的強大、富饒！