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在職場，有樣東西比才華更重要
導語：在職場，才華能幫你升職加薪，但是，想在職場更好的生存，光有才華是不夠的，還有一樣東西，在職場遠比才華更重要
我見過一個老板，聰明絕頂。跟他在一起，會被他深深吸引。他知識淵博，談吐優雅，風趣幽默。出人意表的點子，層出不窮。特別是面對一些技術難題，他想出來 的一些解決方法和應對技巧，每每讓我驚嘆，驚為天人。按理說，他的企業經營的應該很成功。可是，這么多年來，他的企業一直掙扎在生死存亡的邊緣。時不時聽 到他工廠員工的工資發不出來了，時不時聽到他被追債，東躲西藏。
我仔細觀察過他，發現：
一，他的絕妙點子，很少看到能運用到車間。我很好奇，何以如此？有次跑去看，發現，在車間，庫房，有很多半成品的東西，比如工裝啦，自己做的設備啦。我 問，為何這樣？同行的主管答，沒錢了。或者答，老板有新想法，這個暫停了。原來，他的點子是妙，但做到他要求的程度，就要花費很多錢。而他的企業經營本身 就困難，哪有那么多錢去支持他那么多的點子？但他是老板，說了，不能不聽。而且，他希望每個項目，都推動。結果，大多數都做成了半截工程。要么，沒錢了， 要么，他有新想法了，比原來的更棒，原來干了一半的，只好丟下。其結果是，轉換到生產現場，真正產生效果的項目，聊聊。他的各種絕妙想法和點子，最后變成 了吃錢的機器，消耗精力和資源的高級玩具，以及一個個被他自己否掉的爛尾樓。
二，他手下的人，總在流動。他很聰明，有魅力，所以總能吸引很多人投奔他而去。但沒多久，再見他，原來那班人，沒了。問緣故，要么答曰：不得力。要么，答 曰，不忠誠。總之，沒有一個滿意的。跟了他六年的人力資源部經理，在一次酒后，說，他不珍惜和愛護身邊的人。每當項目推進受阻的時候，他總認為是下面的人 笨，或者不盡力。于是，隨意斥責。這些原本遠觀而佩服他的人，近距離接觸后，看法漸漸改變，繼而棄他而去。于是，他又抱怨，說，來他這里的人，沒有一個是 忠誠的。其結果，便是這么多年來，他都沒有培養出來一個核心的團隊。
我還碰到過另外一個才華橫溢的人。我很早就知道他。他曾經自己開過工廠，后來覺得自己喜歡科研和技術，自己出來，單獨做科研，而后，將成功的項目，賣給別 人。他的項目，以行業內行的眼光來看，都是非常棒的。但他跟別人合作過的項目，這么多年來，卻鮮有成功者。他先跟自己的表弟反目，十年不來往。后跟自己創 業的伙伴反目，各分東西。他跟一家港資企業合作，港資企業叫苦連天，最后，不得已，付給他大筆的遣散費，請他走人。這個項目，卻在他離開后，大獲成功。他 跟一位內地老板合作，不到一年，這位老板效仿前一個工廠，付給他遣散費，請他離開。
很榮幸，也很不幸的是，我們老板也跟他合作過。我就是這個項目的具體負責對口人。當初被吸引，就是因為他的項目。說實話，這個項目非常好，在國內領先。合 作開始后，我才發現，項目要從實驗室搬到生產線，實現工業化量產，需要考慮大型生產設備的條件和環境，調整配方和參數。但他不肯。他堅持這些參數是絕對無 誤的。在長達十個月的時間里，做不出來一點合格品，不得已，只好請他駐扎工廠，全權負責。但他也做不出來。于是，他認為，是整個的團隊的配合有問題，有人 故意整他。繼而發展到他將設備、氣候，地理環境，人，全盤否定了。
不得已，老板只好放棄跟他合作，請另外一個人來。不到兩個月，新項目便開始轉入量產。作為全程的參與者，我非常替前一位可惜。至今，我都認為，他的配方， 以及產品的性能測試結果，都是國內領先的，只需要在工業化量產中接受現場反饋的結果，稍稍調整即可。但他容不了別人說他任何丁點的不是。他有才華，但太過 自負，容納不了別人。以我淺陋的經驗，認為：在制造業，沒有一個項目是能一個人做成功的。任何一個項目，都需要很多部門、很多人參與和配合。而且，需要在 配合的過程中，不斷進行調整和修正，以適應大型工業化量產的需要。如果不能容納別人，不能接受別人的意見，縱是天才，也難成事。
常常聽很多人討論才華的問題。以前，我羨慕那些有才華的人，覺得他們無往不利。等到經歷稍多一點，才發現，其實：心胸，是比才華更重要的東西。有才華而無 心胸，這個人，充其量是個優秀的工具。若有了心胸，即使缺少才華，也可以將有才華的人納入麾下，提供條件，讓其發揮。企業能做多大，就看企業家的格局有多 大。而企業家的格局有多大，則要看他的心胸有多寬廣，氣度，有多大。