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對于創業型公司來說，最難的是怎么樣招聘到合適的人員，合適的、有執行能力的員工是創業公司繼續發展的動力。建筑設計人才網職場專家告訴創業公司最有效的幾種收羅人員好方式。

1、最常規的招聘渠道

（1）最常用的就是收費或是免費的招聘網站，像建筑設計人才網、幕墻人才網等專業網站，都比較容易招聘到對口或是志趣相投的人員。

（2）專業性論壇。藍色理想、鞭牛士、42區、優士、天際、水木、javaeye、csdn、pmcaff以及各種各樣的專業性論壇，凡有可能聚合人才的地方，都是我們招人的陣地。

（3）員工或是可靠朋友的推薦。你的一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，愿意把自己的朋友帶來一起發展。

2、寫博客

寫一個專業的、有價值的博客，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業伙伴的幾率會更大。百姓網CEO王建碩2002年開始寫英文BLOG，吸引了大量的粉絲，且70%是外國人。由于博客訪問量激增，被eBay相中，2005年加入eBay，負責全權運作中國的分類廣告網站。

3、專業的尋人渠道

創始人多參加業界活動。主動出擊，接觸有影響力的人、有能力的人，認識的人多了，才能找到人才，高端人才。同時要提升你的曝光度，建立口碑，讓你的用戶去替你傳播。例如公司可以舉辦技術分享會、產品分享會，邀請領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，針對產品或技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些自身案例。成本不高，既不是挖人會，也不是廣告會，但是討論自己的案例，漸漸就會獲得圈子的認可，認為你是真正做產品、懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的定會與日俱增。

可見，創業公司想要招聘到合適滿意的人員，就需要明白該用什么渠道或是途徑招聘人員，需要了解公司究竟需要多少人員，太多不行，太少也不行。