中小企業要想發展，那就多招幾個員工，而不是多招幾個幫手。做好人才培養，要讓員工成長起來，關鍵是看你的態度。
20幾個人初創公司的員工，技能要多樣化，員工在這個公司要能學到東西。他如果是打樣的，你再讓他學制版等等，都得讓他學。創業公司一個人的技能要比別人多，大公司才是一個崗位一個人。
小公司讓員工多學學，對他也有好處，對公司也有好處。陸磊說你不是請了一個工人，而是一個員工，員工是工廠的一員，要給他們發展的空間。
第一，可以讓員工實行多能工制度。一個人可以干幾個工種。陸磊的這個是豐田方式成功最重要的東西。一個崗位上絕對不能只靠一個人，要多幾個人會操作，一旦有人缺失，可以保證工作正常進行。
第二，要想一點更長遠的問題。要還是讓每個人都能像在干自己的活一樣，去盡心盡力。為此，有兩個層面的工作要做。一是就要善待員工，給他們合適的刺激，讓他們都有一種主人心態去做事；二是要給他們足夠的授權，還要建立一種氛圍或場域，讓員工把不得不干的活，轉換成他們喜歡干的活。實現這個轉變比較難。